哪里有心理咨询所?湖州的心理咨询

作者:佚名      发布时间:2021-05-10      浏览量:88023
一个咨询机构的价值。从甲方的角度来看,很难判断实际上是谁在策划和执行一个成功的案例,也无法判断坐在对面的“顾问”如何能帮到自己。其实判断一个咨询机构的“真”与“假”很简单,只要这个机构的工作人员在现场“对一个相对复杂的结果提出解决方案”。甲

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一个咨询机构的价值。从甲方的角度来看,很难判断实际上是谁在策划和执行一个成功的案例,也无法判断坐在对面的“顾问”如何能帮到自己。其实判断一个咨询机构的“真”与“假”很简单,只要这个机构的工作人员在现场“对一个相对复杂的结果提出解决方案”。甲乙双方会面最重要的部分不在于听取对方的商业背景和历史,而在于乙方能否解决甲方面临的问题,甲方能否支付乙方想要的回报。在这个过程中,甲方是比较积极的,因为只有向乙方提出的建议确认后,甲方将考虑退货金额和付款方式。因此,甲方需要提问来检验乙方的能力,乙方也需要有一
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个足够好的方案来打消甲方的疑虑,保护自己的利益。一般来说,甲方要求乙方的顾问对企业中的问题提出战略计划、解决方案和实施步骤是不合理的,因为乙方必须就这些问题的答案向甲方收费。如果乙方在谈话中把所有细节讲清楚,甲方可以跳过乙方自己的执行。同时,如果乙方不把细节讲清楚,很难使自己的论点有足够的说服力。因此,此时甲方或乙方的最佳选择是讨论一项相互认可和认可的业务乙方将对商业模式提出自己的意见。从角度来看,乙方整个讨论最重要的是合理性。很多人会把“理性”和“执行力”联系起来。这样想并不完全错,但至少他们
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没有看到所有的“可能性”。所谓合理性,并不是指对话中的甲方乙方能够100%完成战略和实施,而是指战略实施中所要达到的结果是否能够让各方都满意。这里的“当事人”不是双方当事人。它包括将来协助实施可能涉及的所有方面。——也许甲方一个人做不到,也许乙方一个人做不到,但只要提出的战略规划所创造的价值能让每一方参与实施利益,那么总会有希望得到利益的加入,帮助整个战略得以顺利实施。具体来说,乙方提出的战略规划应包括宏观层面和微观实施两个主要部分。合理性应该包括政策、产业、产业链、资源动员、资金使用、人力执行
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等方面的合理性。客观来说,一个只知道我能做什么,你能做什么的咨询机构,并不是一个真正的咨询机构,过多的被甲乙双方能力的束缚,只会降低取得成果的“可能性”。真正的咨询机构会跳出双方的执行力,站在最终的目标上从结果的角度高效合理地配置内部和外部资源、资本和人力。也许不能说“绝对”,但整合资源达到目的越多,可信度和可靠性就越高。现场问答测试乙方“复合战斗力”。如果乙方代表是咨询机构中相对较高层次的管理者,应能在短时间内提出足够完整、足够合理、令甲方满意的战略规划和实施方案。否则,必须重新考虑这个咨询机